AMP校友导师微软培训经理与清华MBA面对面 |
| 来源：email100.com 时间：2012-03-08 |
| 李廷，曾在惠普和北电从事人力资源管理方面的工作，基于自己的爱好和职业规划，选择加入微软，现任微软培训经理。
微软(Microsoft，NASDAQ：MSFT，HKEx:4338)公司是世界PC(PersonalComputer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond，邻近西雅图)。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、InternetExplorer网页浏览器及MicrosoftOffice办公软件套件。1999年推出了MSNMessenger网络即时信息客户程序，2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。
2012年3月1日周四晚上，在清华大学经管学院伟论楼424，微软培训经理李廷导师和清华11级MBA学生：杨雅曦，郝英鸽，郑成雯，周银春，代全河五位同学进行了一次面对面的交流，交流的主题内容聚焦在员工激励上。见面会伊始，李廷导师就提了一个发人深思的问题：一个员工在考虑加入一个企业或者考虑长期为这个企业服务的过程中，什么是他首要考虑的要素?在李廷导师的启发下，同学们陷入了思考。之后，郑成雯同学首先发表了自己的观点：进入一个公司，是选择公司，离开一个公司是离开了自己的领导。言外之意即为：员工会选择一个发展前景好，平台适宜的公司，但最终员工的离开不是因为公司不好了，而是因为和经理之间产生了某种程度上的不和谐或者是因为人为的因素不再能够利用公司的平台和资源寻求个人的发展。代全河同学也对此观点深表同意，他认为，对于员工的离职，直线上司应当负有直接责任，甚至是直接的、主要的、不可推卸的责任。
李廷导师一边仔细听取同学们的意见，一边点头表示认可。同学们来自各行各业，在全职学习之前都是有着一定工作经验的，在这样的基础上李经理和同学们的讨论显得格外有效率。
接着，李廷导师又启发同学们思考：究竟一个怎样的公司才能够吸引员工并且让员工身心投入到工作中去。大家都发表了各自的看法，总结起来不外乎以下几方面：首先，公司所在的行业和所处的地位;其次，公司所提供的发展平台是否健全;再次，公司的企业文化和发展空间是否适合自己;最后，自己的直线经理和同事是否能够营造一个舒适和和谐的文化氛围。李廷导师对同学们的发言进行了延伸，她说道，对于一个全情投入的员工，一定是公司提供的发展环境和平台最恰当地满足了他对于自身价值观的履行，例如，一个自由的人和一个家庭为重的人，相对地，一份经常出差和要求加班的工作有可能会导致他无法全情投入。而一个寻求成就感的员工，也许加班和出差对他来说是一个学习和成长的过程。李廷导师说，价值观就是员工工作的情感工资，如果员工的价值观和企业的价值观不符，那基本上等于员工在不领工资干活，对于员工自身的职业健康发展是十分不利的。
最后，李廷导师向大家推荐了一些非常好的读本：《爱它，或者失去它》，《当下的力量》，《第八个习惯》等。我们感觉到，李廷导师云淡风轻的姿态背后，有着非常深厚的文化素养和强大的精神力量。
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